José Manuel Alarcón

geek, author, speaker, entrepreneur, web guy

MENÚ - Blog de José Manuel Alarcón

Teorías

Si vamos al diccionario de la RAE y buscamos la palabra Teoría obtenemos las siguientes definiciones: Si lo llevamos al terreno práctico, la definición que usa mucha gente es la primera, y la definición que usa la Ciencia sería cualquiera de las otras dos. Es decir, para muchas personas una teoría es simplemente una conjetura,  un conjunto de suposiciones para explicar algo que no necesariamente tienen que estar sustentado en nada. Sin embargo para la ciencia una teoría es una explicación sobre algún fenómeno, razonada y bien sustentada, que se ha obtenido mediante el método científico y que se ha confirmado una y otra vez a través de la experimentación y la observación. Son cuestiones muy diferentes. Parafraseando a Karl Po... [Más]

Las vacunas de tus hijos no son una decisión personal

Me considero una persona racional y positivista sin llegar a extremos. No obstante respeto las creencias místicas y metafísicas de los demás cuando se refieren a la teleología, al fin último de las cosas y el sentido de la vida, mientras éstas respeten la libertad de otros. Lo que no puedo respetar son las creencias en supercherías sin sentido como por ejemplo la homeopatía, los chemtrails o los "no-vacuno-a-mis-hijos-porque-las-vacunas-son-un-complot-de-las-farmacéuticas" entre otras tonterías infundadas de conspiranoicos. Y es que parece que, cuanta más información y conocimiento tenemos a nuestra disposición, una parte de la sociedad los rechaza y adopta posturas reaccionarias y, lo que es peor, peligrosas. Y es que en el caso concreto de lo de... [Más]

Los 3 peores tipos de malos clientes

Cuando estás empezando con tu empresa o con tu actividad como autónomo, todo nuevo cliente te parece un regalo del cielo. Al fin y al cabo lo que necesitas es facturar y tener referencias para poder conseguir otros clientes más adelante. Así que los primeros poco menos que se celebran con champán. Por desgracia, a medida que pasan los años y empiezas a aprender de la vida, te das cuenta de que muchos clientes te causan pérdidas, sino económicas al menos anímicas, y es mejor evitarlos. Pero ¿cómo es posible?: "cliente = ingreso" por lo tanto bueno para ti o para tu empresa ¿no? No. Existen clientes que te acabarán produciendo pérdidas económicas. Y existen otros que, aunque te dejen un buen beneficio a final de mes, te chupan tanta ... [Más]

La cultura en tu pequeña empresa y tu personalidad

Nota: He de confesar que todo esto de la "cultura corporativa" siempre me había sonado a cuento chino de consultores que viven de hablar del sexo de los ángeles a las grandes empresas. Pero últimamente he meditado mucho sobre el tema, tanto por mi propia empresa y nuestro/mi modo de actuar, como por otras empresas con las que tenemos que trabajar y nos resulta complicado o todo lo contrario: muy fácil. Y es que al final, como en el caso de las personas, las empresas también tienen su personalidad, en la que los gerentes influimos mucho más de lo que queremos darnos cuenta. Todas las organizaciones son un reflejo fiel de las personas que las dirigen. Esto es especialmente cierto en el caso de las PYME, donde un fundador o gerente es el que suele llevar la voz cantante, pero también ocurre... [Más]

El bloqueo del escritor

Me acabo de dar cuenta de que llevo ya casi un mes sin escribir aquí. Es cierto que cuando empecé con este blog mi intención era la de escribir solo cuando me apeteciera y tuviese algo interesante que decir. Pero también es verdad que desde que comencé he sido bastante constante en cuanto a la cadencia de publicación. Lo habitual es que escriba un domingo de cada dos, teniendo así una media de un par de artículos al mes. Y es que, como sigo mucho la actualidad y me interesan tantas cosas diferentes, por regla general no estoy falto de ideas. Aquí me gusta escribir sobre historias interesantes y datos curiosos y aplicarlos a alguna faceta interesante de la vida, la sociedad o incluso la empresa. Escribir me ayuda mucho a centrar ideas, me obliga a ser exhaustivo y a documentarme bien, por lo que me sirve para comprender mucho mejor a las ... [Más]

El empresario accidental

Este mes Krasis, la empresa que fundé, ha cumplido 15 años. Han sido 3 lustros de muchísimo trabajo, probablemente mal enfocado a veces, que nos han traído hasta donde estamos ahora: ser una pequeña empresa de nicho, pero que es estable, reconocida, rentable y sobre todo (¡y por fin!) un sitio agradable donde trabajar (o eso creo y espero). Además, nunca hemos tenido subvenciones, no hemos robado o defraudado, ni hemos explotado a los trabajadores. Puede parecer ingenuo, para mi todo eso es muy importante. Nunca pensé que llegaría tan lejos en el tiempo, pero para ser sincero, jamás pensé en el futuro a largo plazo cuando la creé. Simplemente no tenía aquella visión entonces. Cuando uno es muy joven no medita demasiado en qué ser&aacut... [Más]

Todos somos clarividentes

Se dice que una de las características del ser humano que lo distingue de los demás animales es su capacidad de anticipación, de prever lo que le depara el futuro. Esto no es del todo cierto según han demostrado algunos estudios que prueban que, de manera excepcional, otras especies también poseen la capacidad de prepararse para el futuro inmediato. Aunque de manera bastante limitada, eso sí. Pero sí que se trata de una afirmación precisa si nos referimos a la capacidad consciente de prever el futuro a muy largo plazo y no solo en lo que nos afecta de forma directa, con un objetivo meramente utilitario. Mediante el uso de razonamiento abstracto de alto nivel tenemos la capacidad de realizar completos "viajes mentales" al futuro, previendo posibilidades verosímiles y anticip&aa... [Más]

Me van a robar la idea

Si estás involucrado en alguna medida en el mundo de la empresa, tarde o temprano acabarás por encontrarte con alguien que te dirá que está "montando algo" pero que no te lo puede contar aún porque "la idea es un secreto por el momento y no quiero que me la copien". Otra variante es que te digan que si quieres que te cuenten algo para poder decidir invertir en su empresa o incluso echarles una mano desinteresadamente con algo (eso me ha pasado a mi, lo juro) antes debes firmarles un NDA (en jerga "startupera", un contrato de confidencialidad, del inglés: Non Disclosure Agreement). Y es que existe una cierta obsesión por mantener en secreto las maravillosa idea que has tenido, guardándola bajo siete llaves como una joya única de precio incalculable, que te pueden robar y nunca... [Más]

El "secreto" para ser el profesional con el que todos quieren trabajar

Llevo muchos años en el mundo de la empresa. No solo con mis propios proyectos empresariales, sino también -desde antes- trabajando para otros, por regla general de manera freelance. Con toda esta experiencia a mis espaldas he podido observar el comportamiento a ambos lados del espectro laboral: desde el punto de vista del que el que contrata o dirige, y desde la experiencia de ser el que trabaja o realiza encargos para otro. Algo que observaba con agrado hace 20 años es que, a pesar de mi relativa inexperiencia en algunos temas, la mayor parte de la gente con la que colaboraba quería contratarme de nuevo. Lo cual era genial, claro. Y desde la otra perspectiva, existen personas con las que siempre estoy deseando trabajar y, por el contrario, otra gente con la que solo colaboro si no me queda más remedio... [Más]

La molécula de gas emprendedora

Como ya nos hizo observar Isaac Asimov en el magnífico Fundación, es muy difícil predecir el comportamiento individual de la molécula de un gas, pero sin embargo gracias a las leyes de la física es muy sencillo determinar el comportamiento de una masa de gas con miles de millones de moléculas. Del mismo modo es complicado predecir el comportamiento de una persona, pero sin embargo estudiando su entorno y su cultura es mucho más fácil vaticinar el devenir de una sociedad, un país o un grupo grande de seres humanos.En los años '60 el psicólogo social holandés Geert Hofstede desarrolló su famosa teoría de las dimensiones culturales. Gracias a su privilegiada posición como fundador y responsable del departamento de investigación de recursos humanos de IBM, tuvo la oportunidad de realizar un estudio enorme encuestando a más 117.000 empleados d... [Más]